20 Jahre Zinzino: Von 1,1 Millionen auf 283 Millionen Euro Jahresumsatz

Vom Kaffeevertrieb zum Gesundheitskonzern

Die Geschichte von Zinzino beginnt 2005 mit dem Vertrieb von Kaffee. Die offizielle Unternehmensgründung der Zinzino AB erfolgt erst 2007. Bereits 2009 übernimmt das junge Unternehmen die Zinzino Nordic AB und legt damit den Grundstein für die spätere Expansion. Der entscheidende Wendepunkt kommt 2010 mit dem Börsengang auf Aktietorget. Mit einem Umsatz von 144,12 Millionen SEK, umgerechnet 13 Millionen Euro, startet das Unternehmen in eine neue Ära.

Die Transformation vom Kaffeevertrieb zum Gesundheitsunternehmen beginnt 2012 mit der Einführung des Balance-Konzepts in Zusammenarbeit mit BioActive Foods. Diese strategische Neuausrichtung zeigt sich sofort in den Zahlen: Der Umsatz steigt um 45 Prozent auf 256,45 Millionen SEK. 2014 folgen zwei wegweisende Entscheidungen: der Wechsel zur Nasdaq First North und die vollständige Übernahme von BioActive Foods sowie 85 Prozent der Anteile an Faun Pharma. Damit sichert sich Zinzino die eigene Produktion in Norwegen.

Die Ära der Übernahmen beginnt

Nach Jahren des organischen Wachstums startet Zinzino 2020 eine aggressive Akquisitionsstrategie. Den Anfang macht VMA Life aus Singapur für 2 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen bringt Zugänge zu den Märkten Singapur, Malaysia, Taiwan, Thailand und Hongkong mit. Die Kaufstruktur wird zum Muster für spätere Übernahmen: 400.000 Dollar feste Zahlung, bis zu 1,15 Millionen Dollar erfolgsabhängige Zahlungen, finanziert je zur Hälfte bar und in Zinzino-Aktien.

2022 folgt mit Enhanzz Global AG und Enhanzz IP AG aus der Schweiz die nächste Akquisition für eine Million Euro. Das Unternehmen bringt die Hautpflegemarke HANZZ+HEIDII und die Nahrungsergänzungsmarke YU mit einem Jahresumsatz von circa 3 Millionen Euro mit. Die Kaufstruktur: 75 Prozent bar, 25 Prozent in Aktien plus erfolgsabhängige Zahlungen bis zu 6,5 Millionen Euro.

Das Jahr 2024: Expansion auf Hochtouren

Das Jahr 2024 markiert eine neue Dimension der Übernahmestrategie. Im Januar geht Zinzino eine strategische Partnerschaft mit ACN Europe ein. ACN investiert eine Million US-Dollar in Zinzinos Holding Manna Holdings. Der Hintergrund: ACN hatte seine Direct-Selling-Aktivitäten in Europa eingestellt. Zinzino übernimmt die europäische Vertriebsdatenbank.

Im Mai folgt die Übernahme der Vermögenswerte von Xelliss aus Luxemburg für 2 Millionen Euro. Das auf Mikroalgen (Spirulina) spezialisierte Unternehmen hatte im Vorjahr 8 Millionen Euro umgesetzt. Die Kaufstruktur folgt dem bewährten Muster: 50 Prozent bar, 50 Prozent in Aktien plus Earn-out bis zu 8 Millionen Euro.

Im Juni erwirbt Zinzino 49 Prozent des zypriotischen Olivenölproduzenten Cleanthi Alpha-Olenic für 1,9 Millionen Euro. Diese Übernahme dient primär der Rohstoffversorgung für die BalanceOil-Produkte. Von den 1,9 Millionen Euro fließen 1,2 Millionen in Zinzino-Aktien und 0,5 Millionen Euro als Kapitalerhöhung in das Unternehmen.

2025: Neun Übernahmen in einem Jahr

Das Jahr 2025 setzt neue Maßstäbe in der Konsolidierungsstrategie. Den Anfang macht im Februar die Übernahme von Zurvita aus den USA. Das Unternehmen hatte ein Chapter-11-Verfahren durchlaufen. Zinzino zahlt 9,4 Millionen US-Dollar für die Vermögenswerte eines Unternehmens mit 30 Millionen Dollar Jahresumsatz in den Märkten USA, Kanada und Mexiko. Die Finanzierung umfasst eine DIP-Finanzierung von 4,5 Millionen Dollar, 2,5 Millionen in Aktien und den Rest bar plus Earn-out bis 1,9 Millionen Dollar.

Im April folgt Valentus Global aus den USA und Großbritannien für 20 Millionen SEK. Das Unternehmen hatte im Vorjahr 50 Millionen SEK umgesetzt und ist in Europa und Nordamerika aktiv. Die Zahlung erfolgt vollständig in bar.

Im Juni 2025 folgt die Übernahme von Ecosystem aus Frankreich für 5,5 Millionen SEK. Mit einem Jahresumsatz von 40 Millionen SEK und Präsenz in Frankreich sowie den französischen Überseegebieten passt das Unternehmen perfekt in die Expansionsstrategie. Die Kaufstruktur: 50 Prozent bar, 50 Prozent Aktien plus Earn-out bis 45 Millionen SEK.

Die jüngste Akquisition: Bodē Pro

Im September 2025 übernimmt Zinzino mit Bodē Pro ein Unternehmen mit besonderer Geschichte. Gegründet von BK Boreyko, der zuvor das Network-Marketing-Unternehmen Vemma leitete. Vemma war 2015 ins Visier der US-Handelsbehörde FTC geraten und wurde wegen des Vorwurfs eines Pyramidensystems vorübergehend geschlossen. Nach einer Einigung mit der FTC und Zahlung einer Strafe durfte Vemma unter strengen Auflagen weiterarbeiten, konnte sich jedoch nie vollständig erholen.

Bodē Pro erzielte einen Jahresumsatz von rund 7 Millionen US-Dollar, wobei 55 Prozent davon aus Japan stammen. Für Zinzino bedeutet diese Übernahme den beschleunigten Eintritt in den japanischen Markt, einen der begehrtesten im Direktvertrieb. Der Kaufpreis beträgt 2 Millionen US-Dollar fest, wovon 50 Prozent durch neu ausgegebene Zinzino-Aktien beglichen werden. Hinzu kommen ein aufgeschobener Kaufpreis von 0,4 Millionen Dollar sowie erfolgsabhängige Zahlungen bis maximal 3,6 Millionen Dollar, vollständig in Aktien.

Parallel unterzeichnete Zinzino im September 2025 eine Absichtserklärung für die Übernahme von Truvy mit Präsenz in den USA, Südkorea und Lateinamerika, die für insgesamt 20 Millionen US-Dollar abgeschlossen wurde. Die Gegenleistung besteht aus neu ausgegebenen Zinzino-Aktien im Wert von 4 Millionen US-Dollar, die für das Stammkapital von Truvy LLC ausgegeben werden.

Weiterhin ist eine Earnout-/erfolgsabhängige Zahlung vorgesehen, die sich an der zukünftigen Umsatzentwicklung orientiert und maximal 16 Millionen US-Dollar betragen kann. Auch dieser zusätzliche Kaufpreis wird vollständig mit neu ausgegebenen Zinzino-Aktien beglichen. Neben den Vermögenswerten beabsichtigt Zinzino, 100 % der Anteile an der südkoreanischen Tochtergesellschaft von Truvy zu erwerben, um den Markteintritt zu beschleunigen und die Vertriebskapazitäten im Land zu stärken. Für den Zeitraum bis zum 31. Dezember 2024 meldete Truvy LLC einen Gesamtumsatz von 12 Millionen US-Dollar.

Die Finanzen im Detail: Q1–Q3 2025

Die Übernahmen zahlen sich aus. Im ersten Quartal 2025 steigt der Umsatz um 59 Prozent auf 723,7 Millionen SEK gegenüber dem Vorjahresquartal. Im zweiten Quartal beträgt der Umsatz 794,4 Millionen SEK, ein Plus von 57 Prozent. Im dritten Quartal sind es 786,7 Millionen SEK, 48 Prozent mehr als im Vorjahr. In Summe erreicht Zinzino in den ersten neun Monaten 2025 einen Umsatz von 2.304,9 Millionen SEK, ein Wachstum von 54 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum.

Die Profitabilität bleibt trotz der Übernahmen stabil. Im zweiten Quartal 2025 erreicht das EBITDA 79,7 Millionen SEK bei einer EBITDA-Marge von 10,0 Prozent. Der Nettogewinn beträgt 55,34 Millionen SEK.

Regionale Wachstumstreiber

Die regionale Entwicklung 2025 zeigt spektakuläre Wachstumsraten. Der Asien-Pazifik-Raum verzeichnet ein Umsatzplus von 590 Prozent, Nordamerika wächst um 183 Prozent. Zentraleuropa bleibt mit dem größten Umsatzanteil die Cashcow des Unternehmens bei starkem Wachstum.

Das Geschäftsmodell hinter der Erfolgsgeschichte

Das Kerngeschäft von Zinzino basiert auf testbasierten, personalisierten Nahrungsergänzungsmitteln und wissenschaftlicher Hautpflege. Das Produktportfolio umfasst das Balance-Konzept mit Omega-3-Produkten mit Polyphenolen, Immune-Supplements mit Vitaminen und Mineralien, Gut Health mit Probiotika und Ballaststoffen, die Skincare-Linie HANZZ+HEIDII sowie Weight-Management-Produkte.

Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist das Abonnement-Modell, das über 80 Prozent wiederkehrende Umsätze generiert. Die eigene Produktion durch Faun Pharma AS in Norwegen sichert Qualität und Margen. Mit der Friend-of-the-Sea-Zertifizierung und der weltgrößten Datenbank für Omega-3-Blutanalysen mit über einer Million Tests hat sich Zinzino eine einzigartige Marktposition erarbeitet.

Die Strategie strategischer Übernahmen

Die systematische Übernahme von Vertriebspartnerdatenbanken und Kundenregistern folgt einem klaren Muster. Zinzino kauft primär Unternehmen, die sich am Markt nicht mehr behaupten können oder in finanziellen Schwierigkeiten stecken. Die Integration in die bestehende technische Plattform schafft Synergien. Die zentrale Verwaltung und Produktion ermöglicht Skaleneffekte.

Innerhalb von fünf Jahren hat Zinzino neun Direktvertriebsunternehmen übernommen und dabei über 20 Millionen Euro an festen Kaufpreisen ausgegeben, mit potenziellen Earn-outs von weiteren bis zu 30 Millionen Euro. Diese Investitionen ermöglichen schnellen Zugang zu etablierten Vertriebsnetzwerken, geografische Expansion und die Übernahme bewährter Produktlinien samt geistigem Eigentum.

Mit einem langfristigen Wachstumsziel von mindestens 20 Prozent jährlich strebt Zinzino die Position als globaler Marktführer im Bereich testbasierter, personalisierter Ernährung an. Der Fokus liegt auf präventiver Gesundheit und Wohlbefinden sowie der weiteren Expansion in Asien und Südamerika.